Técnicas de gestão: Análise de Campo de Força A Análise de Campo de Força foi desenvolvida por Kurt Lewin (1951) e é amplamente utilizada para informar a tomada de decisão, particularmente no planejamento e implementação de programas de gerenciamento de mudanças nas organizações. É um método poderoso de obter uma visão abrangente das diferentes forças que atuam sobre um potencial problema de mudança organizacional e para avaliar sua fonte e força. Descrição detalhada do processo A análise de campo da Força é realizada melhor em grupo pequeno de cerca de seis a oito pessoas usando papel flipchart ou transparências para que todos possam ver o que está acontecendo. O primeiro passo é concordar com a área de mudança a ser discutida. Isso pode ser escrito como um objetivo ou objetivo de política desejado. Todas as forças em apoio da alteração são listadas em uma coluna à esquerda (dirigindo a mudança para a frente), enquanto que todas as forças que trabalham contra a mudança estão listadas em uma coluna à direita (prendendo-a de volta). As forças de condução e de restrição devem ser classificadas em torno de temas comuns e depois ser marcadas de acordo com sua magnitude, variando de um (fraco) a cinco (forte). A pontuação pode não equilibrar em ambos os lados. A tabela resultante pode parecer o exemplo acima. Ao longo do processo, uma discussão, um debate e um diálogo ricos devem surgir. Esta é uma parte importante do exercício e as questões-chave devem ter tempo. As conclusões e as idéias podem surgir para fazer com preocupações, problemas, sintomas e soluções. É útil gravá-los e analisar onde há consenso sobre uma ação ou um caminho a seguir. Na influência das políticas, o objetivo é encontrar formas de reduzir as forças de restrição e capitalizar as forças motrizes. Exemplo: Organização das Nações Unidas para a Alimentação ea Agricultura A Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO) adaptou a análise do campo de força, adicionando um elemento adicional das organizações controle sobre uma situação. Por exemplo, na tentativa de melhorar o sucesso nos programas de florestação e reflorestamento, a agência em questão pode listar todas as forças motrizes e forças de restrição. Em seguida, avalia cada força por sua importância e pelo grau de controle que exerce sobre essa força. Os totais são então calculados e uma tabela foi desenvolvida. Isso significa que, para cada força, quanto maior o total de importância e controle, mais impacto a agência deve ter ao tentar resolver essa força. Além disso, se a agência pode encontrar algumas forças que explicam os outros, a eficácia de suas ações será maior. Por exemplo, suponha que um melhor planejamento operacional possa reduzir perdas para incêndios e pastagens, bem como procedimentos ruins para a contratação e pagamento de trabalhadores de campo. Por ter esses impactos cruzados, neste exemplo, a agência decidiu dar atenção especial ao planejamento operacional. Esta ferramenta apareceu pela primeira vez no ODI Toolkit, Ferramentas para o conhecimento e a aprendizagem: um guia para o desenvolvimento e organizações humanitárias. Force Majeure BREAKING DOWN Força Maior A força maior está relacionada ao conceito de um ato de Deus, ou seja, um evento para o qual nenhuma festa pode Ser responsabilizado, como um furacão ou um tornado. A força maior também abrange ações humanas, como, por exemplo, conflito armado. De um modo geral, para que os eventos constituam força maior, eles devem ser imprevisíveis, externos às partes do contrato e inevitáveis (irresistíveis). Esses conceitos são definidos e aplicados de forma diferente por diferentes jurisdições. O conceito de força maior originou-se no direito civil francês e é um padrão aceito em muitas jurisdições que derivam seus sistemas legais do Código Napoleônico. Nos sistemas de direito comum, tais como as cláusulas de força maior U. e U. K. são aceitáveis, mas devem ser mais explícitas sobre os eventos que desencadeariam a cláusula. A Câmara de Comércio Internacional tentou esclarecer o significado de força maior (embora o caso de força maior não esteja incluído nos Incoterms), aplicando um padrão de impraticabilidade, o que significa que, se não for necessariamente impossível, razoavelmente pesado e dispendioso, cumprir os termos do contrato . O evento que traz esta situação deve ser externo às duas partes, imprevisível e inevitável. Pode ser muito difícil provar essas condições, no entanto, e a maioria das forças de defesa de força maior falham em tribunais internacionais. Em qualquer jurisdição, os contratos que contenham definições específicas, o que constitui uma força maior, que respondem às ameaças locais, serão melhorados sob escrutínio. Mesmo em sistemas baseados em direito civil, a aplicação do conceito pode ser estritamente limitada. Por exemplo, digamos que uma avalanche destrói uma fábrica de fornecedores nos Alpes franceses, causando longos atrasos no embarque e levando o cliente a processar por danos. O fornecedor pode empregar uma defesa de força maior, argumentando que a avalanche foi um evento imprevisível, externo e irresistível (os três testes aplicados pela lei francesa). A menos que o contrato designe especificamente uma avalanche como a remoção da responsabilidade dos fornecedores, o tribunal pode decidir que o fornecedor deve danos: os tribunais franceses consideraram um evento previsível porque um evento similar ocorreu meio século antes. Da mesma forma, uma guerra em uma zona em conflito pode não ser imprevisível nem pode controlar a moeda em economia em dificuldades ou uma inundação em uma área freqüentemente afetada. Em geral, a força maior está em tensão com o conceito de pacta sunt servanda (acordos devem ser mantidos), um conceito-chave em direito civil e internacional com análises em direito comum. Não é suposto ser fácil escapar à responsabilidade contratual, e provar que os eventos eram imprevisíveis, por exemplo, é oneroso por design. Com o passar do tempo, estamos nos tornando conscientes de novas ameaças, como flare solar, asteróides e super-vulcões. Também estamos desenvolvendo novas ameaças ou percebendo que alguém pode ser, como capacidades de guerra cibernética, nuclear e biológica. Estes levantaram questões sobre o que é e não é previsível no sentido jurídico. Também estamos nos tornando cada vez mais conscientes da agência humana em eventos que geralmente foram considerados externos ou atos de Deus, como certas atividades sísmicas. O litígio em curso está explorando questões sobre se os projetos de perfuração e construção contribuíram com os desastres muito naturais que os tornaram inviáveis. Em suma, os conceitos que sustentam a força maior estão mudando.
No comments:
Post a Comment